| 建筑施工企業(yè)的建筑鋼材管理的主要任務(wù)是：在建筑施工市場競爭日益加劇的情況下，通過合理的供給與消耗，確保企業(yè)獲得項目的承包權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)整體的最好經(jīng)濟效益。具體任務(wù)有以下三點：
（1）優(yōu)選供貨廠家，確保企業(yè)獲得承包權(quán)。
在一定的設(shè)計、施工方案和材料使用量的條件下，建筑鋼材的質(zhì)量、價格和廠家供貨能力則是影響建筑施工工程造價及企業(yè)能否中標的一個重要因素。選擇好供貨廠家，企業(yè)就可以獲得質(zhì)量好、價格低的建筑鋼材資源，從而確保工程項目的質(zhì)量，降低造價，提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在市場競爭中奪標。
（2）合理組織建筑鋼材供應(yīng)，在確保工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)爭取更多的供應(yīng)效益。
在一定的建筑鋼材用量，和建筑材價格的條件下，合理地、科學(xué)地組織建筑鋼材的采購、加工、儲備、運輸是確保工程項目建設(shè)和獲得供應(yīng)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理組織供應(yīng)，常握市場動態(tài)，搞好與市場的銜接，穩(wěn)定供貨關(guān)系，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，按質(zhì)、按量、如期地滿足工程施工的需要，并做到占用少，周轉(zhuǎn)快、費用低、為本企業(yè)實現(xiàn)更多的供應(yīng)效益。
（3） 合理組織建筑鋼材的消耗，在確保工期、質(zhì)量的前提下，努力降低消耗，為企業(yè)獲得更好的使用效益。
在一定的建筑鋼材用量、質(zhì)量的條件下，材料的使用方法，管理手段及勞動者的態(tài)度則是關(guān)系建筑鋼材能否合理使用，降低消耗的關(guān)鍵一環(huán)。實現(xiàn)建筑鋼材合理使用，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制、健全定額、計算、統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作，執(zhí)行現(xiàn)、權(quán)、利統(tǒng)一的用料承包制度，調(diào)動各級、各部門及勞動者節(jié)約用料的積極性，達到降低消耗，降低施工成本，確保企業(yè)的整體效益。
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